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企業管理

管理是企業成功的必要條件。沒有管理,沒有止擋,企業就會下滑,就不可能成功。

抓管理要持之以恒。管理工作是一項非常艱苦而又細致的工作。管理水平易反復,也就是說止擋自己也會松動下滑,需要不斷地加固。

管理是動態的,永無止境的。企業向前發展,止擋也要跟著提高。管理無定式,需要根據企業目標的調整、根據內外部條件的變化進行動態優化,而不能形成教條。恒新基的口號是“練為戰,不為看”,一切服從于效果。


管理的三個基本原則

閉環原則:凡事要善始善終,都必須有P.D.C.A(P-PLAN計劃、D-DO實施、C-CHECK檢查、A-ACTION行動)循環原則,螺旋上升。

比較分析原則:縱向與自己的過去比,橫向與同行業先進水平比,沒有比較就沒有發展。

不斷優化原則:根據木桶理論,找出薄弱項,并及時整改,提高全系統水平。


OEC管理法

OEC管理法是英文Overall Every Control and Clear的縮寫,即每天對每人每件事進行全方位的控制和清理。

O-Overall(全方位)E-Everyone(每人)Everyday(每天)Everything(每件事)C-Control(控制)Clear(清理)

OEC管理法的主要目的是“日事日畢,日清日高”,每天的工作要每天完成,每一天要比前一天有所提高。

OEC管理法由三個體系構成:目標體系→日清體系→激勵機制。

首先確立目標,日清是完成目標的基礎工作,日清的結果必須與正負激勵掛鉤才有效。


什么叫做不簡單?什么叫做不容易?

能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單;大家公認的非常容易的事情,非常認真的做好它就是不容易。


6S管理

整理(SEIRI)

將有用的和無用的物品分開

將無用的物品清理走,將有用的物品留下

整頓(SEITON)

有用的留下后,依規定擺放整齊

定位、歸位、標識,保證使用方便

清掃(SEITON)

打掃、去臟、去亂等保持清潔的過程

對過程要有具體明確的頻次及規范要求

清潔(SEIKETSU)

清掃的必然結果,要有明確的標準,使環境保持干凈亮麗,一塵不染。

維護成果,根絕一切污染源、安全隱患。

素養(SHITSUKE)

每位員工養成良好習慣,自覺進行整理、整頓、清掃、清潔工作。

安全(SAFETY)

人、機、料、法、環均處安全狀態和環境下。

有消滅一切安全事故隱患的機制

定位、歸位、標識,保證使用方便



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